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　　在人才國(guó)際化，人力資本全球化的今天，人才是我們生存和發(fā)展的源動(dòng)力，是決勝未來的寶貴財(cái)富。讓每一顆智慧閃光，讓每一滴汗水結(jié)晶，讓每一個(gè)人增值，是我們對(duì)員工的終身責(zé)任。

　　從全局和戰(zhàn)略的高度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，做好人才工作，落實(shí)好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，這是我們一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。抓緊抓好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，一個(gè)十分重要的問題，就是要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的迫切需要，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，樹立適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀，克服在人才問題上的各種不合時(shí)宜的觀念。

　　要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者和傳播者。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)，人才開發(fā)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

　　要牢固樹立人人都可以成才的觀念。中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，為每一個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊天地。要按照促進(jìn)人的全面發(fā)展的要求，切實(shí)實(shí)行有利于人才成長(zhǎng)的政策措施，大力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境，把每一個(gè)人的潛能和價(jià)值都充分發(fā)揮出來。我們充分肯定和尊重人的知識(shí)、能力和個(gè)性化思維，創(chuàng)造富有靈感、充滿激情的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工勇于拼搏、與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)斗精神，以尊重點(diǎn)燃激情，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，做到不拘一格選人才。要樹立有較高知識(shí)水平、創(chuàng)新能力的拔尖人才和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與一技之長(zhǎng)的實(shí)用人才都是人才的觀念，努力形成誰勤于學(xué)習(xí)、勇于投身時(shí)代創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐，誰就能獲得發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇，就能成為對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)企業(yè)有用之才的社會(huì)氛圍，創(chuàng)造人才輩出的生動(dòng)局面。

　　要牢固樹立以人為本的觀念。人才工作首先是做人的工作，必須把促進(jìn)人才的健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置。要著眼于充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，既切實(shí)抓好教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)人才的各項(xiàng)工作，又切實(shí)抓好使用、關(guān)心、激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作。

　　要一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，以造福于人民。思想觀念是行動(dòng)的指南。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能跟上時(shí)代潮流，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略化為自覺行動(dòng)。

　　對(duì)經(jīng)濟(jì)工作而言，觀念一變天地寬;對(duì)人才工作而言，觀念一變視野寬。思想觀念陳舊，就發(fā)現(xiàn)不了人才;思想觀念落后，就會(huì)埋沒人才。只有緊密結(jié)合各部門的實(shí)際，牢固樹立科學(xué)的人才觀，才能促使各種人才脫穎而出，才能有力推動(dòng)人才工作繼往開來、與時(shí)俱進(jìn)，才能開創(chuàng)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)、萬馬奔騰的人才工作和事業(yè)發(fā)展的新局面。以制度為先導(dǎo)，以信任為紐帶，留給員工更多的自由發(fā)展空間和個(gè)人成長(zhǎng)空間，做到位適其才，人盡其用。以能力提升個(gè)人價(jià)值，以人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的“價(jià)值雙贏”。